2021年10月15日至16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)吳啟超帶領(lǐng)行政總裁徐芳、執(zhí)行總裁林偉、執(zhí)行總裁陳賢偉及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等，到河源生產(chǎn)基地調(diào)研指導(dǎo)工作。

到達(dá)河源生產(chǎn)基地后，吳啟超帶隊(duì)立刻到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向生產(chǎn)基地廠(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)部經(jīng)理等管理人員了解近期實(shí)施的降本增效、簡(jiǎn)化配方、輕薄化產(chǎn)品等工作的進(jìn)度和成果，并察看了相關(guān)產(chǎn)品的中試樣板。吳啟超對(duì)河源生產(chǎn)基地近期改變工作作風(fēng)、提高工作效率，團(tuán)結(jié)一心應(yīng)對(duì)限電限產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)量質(zhì)量等工作給予充分肯定，并對(duì)下一步工作方向、工作方法、工作原則等進(jìn)行了指導(dǎo)。

15日下午兩點(diǎn)，吳啟超在辦公樓一樓召開(kāi)了生產(chǎn)基地全體管理人員大會(huì)。在會(huì)上，吳啟超除了介紹天安的發(fā)展歷程外，重點(diǎn)對(duì)鷹牌與天安的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、新鷹牌戰(zhàn)略定位與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、河源生產(chǎn)基地的現(xiàn)狀與未來(lái)、新鷹牌文化進(jìn)行了詳細(xì)的宣導(dǎo)。

吳啟超指出，新鷹牌從傳統(tǒng)陶瓷品牌向泛家居品牌轉(zhuǎn)型，通過(guò)天安新材核心技術(shù)產(chǎn)品賦能，打造綠色環(huán)保的泛家居優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮鷹牌品牌及渠道優(yōu)勢(shì)，與天安優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而開(kāi)辟新的賽道，未來(lái)將重回泛家居頭部品牌行列。

吳啟超強(qiáng)調(diào)，新鷹牌以“開(kāi)放，坦誠(chéng)，公平，高效，務(wù)實(shí)，利他”為價(jià)值理念，大家要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，要相信“相信”的力量，為鷹牌成為泛家居頭部品牌的理想和目標(biāo)而努力。河源生產(chǎn)基地對(duì)新鷹牌的發(fā)展是非常重要的，既是基礎(chǔ)也是動(dòng)力。營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)，也會(huì)全力協(xié)助生產(chǎn)基地各項(xiàng)工作，做好管理制度對(duì)接，健全財(cái)務(wù)制度、人力資源制度，完善信息化系統(tǒng)等基礎(chǔ)工作，夯實(shí)工廠(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)。新鷹牌將一如既往秉持依法辦事原則，以結(jié)果導(dǎo)向，一切以企業(yè)利益最大化為工作準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)股東、員工、政府、客戶(hù)多方共贏的局面。

對(duì)于做好下一階段的河源生產(chǎn)基地工作，吳董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)具體的工作要求，一是責(zé)權(quán)利清晰：建立高效、進(jìn)取的核心高管團(tuán)隊(duì)；二是打造利益共同體：完善正向激勵(lì)機(jī)制，共享企業(yè)發(fā)展紅利；三是狠抓精細(xì)化管理：降本增效，打造工廠(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是獎(jiǎng)罰分明：高效務(wù)實(shí)解決存在問(wèn)題，以創(chuàng)造價(jià)值為用人標(biāo)準(zhǔn)；五是優(yōu)勝劣汰：引入先進(jìn)管理方法，建立復(fù)盤(pán)、改善工作的閉環(huán)。

徐芳在會(huì)上向大家簡(jiǎn)要介紹了鷹牌新的激勵(lì)機(jī)制，將從制度上支持河源生產(chǎn)基地克服困難，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。

林偉勉勵(lì)生產(chǎn)基地的全體管理人員，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前大環(huán)境的困難，統(tǒng)一思想，發(fā)揮全體員工的能力和工作激情，克服困難，再創(chuàng)生產(chǎn)基地的好業(yè)績(jī)。

陳賢偉在會(huì)上表態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)全力支持生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，開(kāi)拓更多的市場(chǎng)；同時(shí)也希望，生產(chǎn)基地全體員工能持續(xù)改善、不斷提高品質(zhì)和降低成本，為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

通過(guò)宣講會(huì)的溝通交流，河源生產(chǎn)基地全體管理人員對(duì)上市公司天安管理模式有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，士氣大振，對(duì)新鷹牌的發(fā)展、對(duì)生產(chǎn)基地的發(fā)展和前景更有信心，都認(rèn)為要順應(yīng)環(huán)境的變化，積極擁抱新鷹牌，主動(dòng)適應(yīng)新機(jī)制、新文化，做好本職工作，充分體現(xiàn)自身的價(jià)值和能力，成為一個(gè)有價(jià)值、有激情、有活力的新鷹牌人。

新鷹牌，新戰(zhàn)略，新文化，新征程。鷹牌人要相信“相信”的力量，凝聚共識(shí)明確方向，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)新鷹牌彎道超車(chē)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。