由原本各大區(qū)總監(jiān)代表區(qū)域作工作總結(jié)，變成了選取區(qū)域內(nèi)一名業(yè)務(wù)人員作為參賽選手，代表整個(gè)區(qū)域作總結(jié)報(bào)告。既讓每位華鵬陶瓷小伙伴有鍛煉的機(jī)會(huì)，也促使業(yè)務(wù)人員更全面了解區(qū)域整體情況。

激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入，使每月工作總結(jié)變被動(dòng)為主動(dòng)。正如華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕總結(jié)所言，總結(jié)不是為了總結(jié)給大家看，而是梳理自己的工作，更清楚和明確工作目標(biāo)。

最終華東一區(qū)代表趙勝偉和華南二區(qū)代表劉文，憑借穩(wěn)健的臺(tái)風(fēng)、自然流暢的表達(dá)和詳實(shí)的總結(jié)報(bào)告，成為本月總結(jié)匯報(bào)比賽優(yōu)勝者。

月度總結(jié)匯報(bào)比賽后，市場(chǎng)部總監(jiān)莫東盛和設(shè)計(jì)組主管胡苑茹也針對(duì)各自版塊工作做了詳細(xì)總結(jié)，并對(duì)下一季度工作做出了細(xì)致的規(guī)劃。

華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕總結(jié)道：延續(xù)上半年的增長(zhǎng)，與去年同期相比，七月份，華鵬陶瓷依然保持增長(zhǎng)之勢(shì)。對(duì)于當(dāng)下的行業(yè)環(huán)境，應(yīng)該保持一個(gè)更樂(lè)觀的心態(tài)，大浪淘沙，淘汰掉非優(yōu)質(zhì)客戶，使我們的工作效率更高。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，開(kāi)啟全員學(xué)習(xí)模式，每月有所得