華鵬陶瓷年中總結，一點一滴皆是成長
發布時間：2019-07-31閱讀:
倏忽之間，2019已悄然過半。2019年上半年行業形勢低迷，半程2019，如何在堅定中走向明天，在迷惘和不確定中尋找堅定的方向。
針對新員工、新團隊，年中總結會議，安排了《公司辦公制度、軟件講解》、《產品編碼規則》、《售后流程》、《內部及外部開單流程》等一系列的培訓課程，幫助新員工熟悉、了解公司制度和相關工作流程，并進行了《營銷政策講解》、《招商政策講解》等相關的業務培訓，讓新員工快速了解公司政策，武裝我們的大腦，打造更高更強的華鵬精英團隊。
7月19日-7月24日，華鵬營銷中心針對上半年的公司架構變動和經營情況，開展了為期將近一周的“培訓+總結+規劃”的大型年中總結會議，回顧總結2019年品牌各版塊工作，并明確下半年工作方向，對下半年工作作出具體規劃，一起堅定信心，走向明天。
培訓篇
自我更新 自我迭代
華鵬營銷管理部主管侯愛勤對新員工進行培訓
針對新員工、新團隊，年中總結會議，安排了《公司辦公制度、軟件講解》、《產品編碼規則》、《售后流程》、《內部及外部開單流程》等一系列的培訓課程，幫助新員工熟悉、了解公司制度和相關工作流程，并進行了《營銷政策講解》、《招商政策講解》等相關的業務培訓，讓新員工快速了解公司政策，武裝我們的大腦，打造更高更強的華鵬精英團隊。
總結篇
總結是為了更好的前行
2019年上半年，戰略部工作穩步推進，實現了88%的業績完成率，在行業低迷的情況下，與去年同比實現了6%的增長。在整裝分流了大部分零售客戶的現狀下，戰略部積極開拓整裝渠道，并完成與兩家整裝公司的簽約合作。下半年，除了維護現有渠道，提升提貨量，戰略部把與全國排名前十的整裝公司作為長線目標，深化華鵬整裝渠道，并落實廣佛地區設計師沙龍活動，達成與高端設計的合作。
2019年上半年，策劃幫扶組，始終在市場第一線，與經銷商團隊一起，直面終端市場的競爭。在過去的半年里，策劃幫扶組除了常規的節假日促銷活動，并組織了蘇州地區的區域聯動，為經銷商鍛煉了團隊，提升了凝聚力，擴大了在當地的影響力。最重要的是，針對德慶、化州、惠州客戶進行了實地帶隊幫扶，確定目標，制定方案，找對方向，全方位培訓，開業爆破，實現了90天快速盈利。
華東一區銷區總監王瓏表示，通過上半年的實際工作，看到了個人以及團隊中出現的問題和不足，下半年的工作需要重點關注過程的流程化以及過程中的不斷完善，以確保目標的最終達成。下半年公司層面從產品，展廳，架構，宣傳四位一體再次加大投入，這更需要華鵬每一個小伙伴盡自己最大的努力，實現公司以及個人的目標。
上半年，華南一區實現了廣東普寧、廣東園洲、安徽臨泉、東莞虎門、貴州銅仁5個新客戶的簽約，延續上半年的勢頭，陳志平分解了下半年工作，并提出了實現目標的具體措施。區域聚焦，劃定重點開發區域，建設標桿市場，影響周邊地區。
華南二區銷區總監劉建平細分了下半年每個月的業績任務額，為有效落實下半年任務提出了業績保障措施，并針對區域市場工作做了細致的目標客戶群體畫像，明確個重點開拓城市。
通過所屬區域客戶的數據分析，華北大區銷區總監楊立明表示，華北區廣闊天地，大有可為。并表示，接下來將做好客戶的增量工作，開拓新客戶和增加專賣店網點。同時，改進服務工作，引導客戶完善其自身的經營能力，并通過優質客戶的標桿示范作用，以點帶面的全面主動營銷。
華東二區銷區總監胡志梳理了所屬區域客戶現狀，針對現狀，胡志表示，接下來將落實終端店面的建設，并對各區域重點客戶運營方案進行溝通；圍繞下半年的重點招商工作，胡志表示，未來將聚焦核心空白城市，下沉挖掘縣級城市大商。
針對上半年的招商情況，西南大區銷區總監曠穩生總結了工作中的不足，并計劃從人員架構上，加強團隊的力量，合力實現下半年工作目標，加速重點空白市場開拓和開發。
每一次總結都是一次進步，每一次過往都是一種成長，談成績、談問題、談改進、談規劃，為接下來的工作找方向、找方法，都是為了讓公司戰略得到有效落實。2019下半程，華鵬人一起在不確定中堅定方向，在堅定中走向明天。
